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上市十年营收翻四倍 安踏体育市值冲破600亿

2017-2-22 23:20| 发布者: 小编-木子| 查看: 428| 评论: 0

摘要:   2月22日,安踏集团公布2016年全年业绩,集团收益 133.5亿元,同比增加20%。这是继去年成功成为首个“百亿俱乐部成员”后,安踏连续三年录得超过20%的增长率。   财报显示,年内的收益及股东应占溢利不但再创 ...

  2月22日,安踏团体公布2016年全年业绩,团体收益 133.5亿元,同比增加20%。这是继客岁景功成为首个“百亿俱乐部成员”后,安踏持续三年录得跨越20%的增加率。

  财报显现,年内的收益及股东应占溢利不单再创新高,更跨越十年前上市昔时四倍以上。

  市值冲破600亿元:“晋江奇迹”到“中国奇迹”

  停止2016年12月31日,股东应占溢利增加16.9%至群众币23.9亿元,每股根基盈利增加16.8%至群众币95.36分。盈利才能方面,毛利率创出新高,上升1.8个百分点至48.4%,经营溢利率及股东应占溢利率别离为24%及17.9%。现金流保持充沛,自在现金流入增加33.9%至群众币19亿元,于2016年12月31日之净现金及现金价格物为群众币58.3亿元。派息方面也颇具吸引力,全年总派息每股普通股港币76分,同比增加11.8%,派息比率为期内股东应占溢利的70.2%。

  随着安踏团体落实多品牌精准定位、消耗者渠道全覆盖和怪异的贸易形式,2017年头,其市值初次冲破600亿。按此市值计,安踏团体已成功击破Puma、Asics等微弱对手,在全球体育用品治理公司中荣登榜单前五。正值安踏香港上市的第十个年头,安踏体育董事局主席兼首席履行官丁世忠和他的体育帝国完成了从“晋江奇迹”跃升为“中国奇迹”的富丽转身。

  “单聚焦,多品牌”:品牌与销售终成完善双煞

  在“中国奇迹”的背后,怪异并有用的“单聚焦、多品牌、全渠道”计谋成为安踏充实挖掘市场潜力的关键,该计谋成功引领安踏周全覆盖一切消耗者的需求,而且助攻其在各个体育用品行业细分市场增加市场份额。

  据领会,安踏提出的“单聚焦”行将资本单聚焦在体育用品行业,并许诺以工匠精神生产最好的体育用品产物。而“多品牌”所指分为两个层面,其一为全覆盖的品牌组合以捕捉体育用品产业市场细分区隔的需求:包括从公共消耗者到高端消耗者,从功用性体育用品到时髦体育用品,从成人市场到儿童市场,从公共活动到细分活动市场;其二为努力于进一步强化除了安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE及NBA系列产物之外的品牌线。与此同时,对“全渠道”的结构使安踏得以经过量种形式的分销收集,包括街铺、商场、百货公司、奥特莱斯、网店及电商平台,让各品牌及产物可以覆盖到各自的方针消耗者。

  纵览安踏2016年业绩,非论是作为团体国家栋梁的主品牌安踏,还是FILA、DESCENTE等高端市场分支,安踏团体旗下各品牌表示可圈可点。加上电商成为拉动增加新动力,这一年来,安踏 “单聚焦、多品牌”的计谋结构的效果初显。

  作为中国体育奇迹的持久金牌同伴,安踏捉住里约奥运会契机,采纳了行之有用的营销手段。从文案设想到终端店肆奥运主题的延展,从推出高性价比创新产物到各大电商平台上声势浩荡的超级活动会等大型活动,安踏无疑是2016奥运营销一役中盆满钵满的大赢家。加上安踏与克莱·汤普森(Klay Thompson)及曼尼·帕奎奥(Manny Pacquiao)等天下着名代言人的合作,协力形制品牌助推器,安踏品牌美誉度和销售成就成就了这一场完善双打。

  但是,回首2016年安踏旗下多品牌表示,安踏的成功明显不止于主品牌的绽放。备受关注的FILA营业保持高增加势头,继续成为年内安踏成长的微弱引擎之一。客岁十一月,FILA携手著名古装设想师吴季刚(Jason Wu)推出JASON WU X FILA全新跨界系列,又与高圆圆等明星资本展开合作,在上风明星资本设置上频频反击且佳报频传。高端功用体育用品市场的开辟方面,DESCENTE八月份在中国开设首家店肆,这无疑是安踏在DESCENTE营业的新初步。

  可以看到,由三大明星营业——安踏、FILA和DESCENTE支持的亮眼业绩正恰到益处地诠释出安踏“单聚焦、多品牌”的格式。值得留意的是,成就这一方全国,离不开“全渠道”的保驾护航。据统计,二零一六年间,在中国的安踏店(包括安踏儿童自力店)共8,860间,在中国、香港及澳门的FILA店肆(包括FILA KIDS自力店)共802间,在中国的DESCENTE店肆共6间。另一方面,电子商贸继续是安踏团体其中一个增加最快的营业。今朝,安踏电贸易务已经成长成为一个供给普遍网上主打产物的平台,而且可以销售安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、NBA系列的在线独占专供款产物。

  “安踏之道”:举棋若定

  率领安踏市值冲破600亿元、荣登全球第五大致育用品治理公司、成为国内首家业绩超百亿的体育品牌,近几年来,丁世忠率领安踏敏捷在波折丛生的消耗市场中开辟新领地。随着安踏团体从上世纪九十年月初的“安踏1.0时代”成长慢慢迈向“安踏4.0时代”,“草根鞋王”的冠冕早已难诠释安踏所处新情况下的成长势头。在这个用成就措辞的时代,市场不能差池丁世忠及其“安踏之道”的另眼相看。

  按照国家统计局的数据,2016年全年,打扮种别(包括活动鞋服)的销售总额为1.4万亿元群众币,同比增加7.0%。虽然中国鞋服销售增速仍稍微跑赢GDP增速,但零售业疲软、整体消耗回暖乏力的外围情况仍然给体育用品治理行业摆出了一盘辣手的棋局。

  身处这样艰难的棋局傍边,安踏之所以仍能持续冲破自己再创业绩高峰,丁世忠以为,归根到底全凭强而有力的企业文化、代价观及团队精神以支持。所谓 “安踏之道”,包括四个维度:以消耗者为导向、以市场职位为方针、以进献者为楷模和以创新为保存之本。究竟表白,“安踏之道”简直立对团体的成长相当重要。

  不难发现,安踏的“单聚焦、多品牌、全渠道”计谋正是以消耗者为焦点。与此照应的是“安踏之道”的第一层要旨即为“以消耗者为导向”。这要求安踏在制定每一条产物线的时辰,要有完整的前期研讨,对峙“下一道工序就是客户”。下一步,安踏还将建立消耗者大数据平台,在全球范围内建立消耗者研讨中心,驱动产物研发,同时建立消耗者体验指数,周全升级消耗者体验。“以市场职位为方针”鞭策安踏放眼全部市场,积极争取话语权。安踏相信,在洞悉未来趋向的根本上才能缔造消耗需求,进而改变市场结构。安踏希望每个旗下品牌都在自己的细分市场角逐其响应市场职位。

  正执政着“千亿”之路奋进的安踏,把一切员工都凝聚在一路。团体内方针明白,要激励这些进献者,让他们遭到尊重,遭到必定,遭到推重。具体而言,是确保建立正确的机制评核并嘉奖为企业成功支出和进献的安踏人。安踏经过对员工的尊重和认可,并供给广漠的职业成长机遇,去嘉奖那些作出庞大进献的员工。

  近年来,安踏连续引入了大量国际化人材,重塑创新机制、创新流程和创新文化,以创新为先——这乃是安踏一向秉持的经营理念,所谓“不创新,便灭亡”。安踏的研发投入一向不竭在增加,并获得了初步效果。安踏已经在日本、香港建立了设想中心,二零一六年还在美国建立了研发设想中心,配以全球化的结构。

  千亿之路:冰雪领航?

  丁世忠暗示:“团体市值首超600亿,背后的支持正是‘安踏之道’简直立和践行,我们希望担起中国体育用品行业和民族品牌的大旗,继续缔造安踏奇迹和中国奇迹。全国一家,惟变化者强,惟奋进者茂盛,惟创新者生生不息。安踏希望能继续成为这个时代的驱动力,向着下一个十年永不止步。”

  究竟上,丁世忠的大志并不缺少支点——机遇对于长于操纵它的人总是分外垂青。随着国家体育总局正式公布《冰雪活动成长计划(2016-2025年)》,加上国家主席习近考查东奥筹办工作时对鞭策冰雪活动快速进步的号令,市场普遍以为,未来十年将会是中国体育用品产业的黄金十年,而“红色经济”更让安踏看到下一个不容错过的冲破口。

  据预算,2022年冬奥会所触及的冰雪活动带动的其他关联产业支出将到达3000亿元以上。但停止到2015年末, 2015年冰雪产业范围总计约396亿元,冰雪生齿唯一1167万人左右,庞大的市场潜力为安踏叩响“千亿俱乐部”的大门再添新机。

  丁世忠指出:“随着二零二二年冬奥会准备工作连续展开,安踏作为中国体育用品行业带领企业,将竭尽尽力投入资本,尽力配合。凭仗我们的‘安踏之道’及怪异贸易形式,我们有信心可以在中国体育行业中脱颖而出、再创奇迹。”

business.sohu.com true 财经综合报道 http://business.sohu.com/20170222/n481463869.shtml report 3656 2月22日,安踏团体公布2016年全年业绩,团体收益133.5亿元,同比增加20%。这是继客岁景功成为首个“百亿俱乐部成员”后,安踏持续三年录得跨越20%的增加
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