李开国：长安汽车成功秘诀：高层有规划，中层能执行｜汽车评价

北雨父女 · 发表于 2019-7-12 08:38:44

作者：今日头条
汽车评价： 9月4日，汽车评价研究院组织中国汽车企业创新“安亭指数”专家团，携汽车行业内的专家学者、权威媒体走进长安汽车，总结其多年的创新的成果，挖掘其创新经验，并探索长安汽车作为智能化引领者的创新动能。

中国汽车工程研究院有限公司董事长李开国

我是在重庆工作的汽车行业的人，长安一路走来,我既是同行又是见证者。长安这么多年的发展有很多好的经验，对汽车行业、对重庆市经济的带动作用非常大。

第一，我认为长安的领导都有非常清晰的规划。长安九五计划以来，每个五年中间都有一个非常清晰的规划，这个规划在所有的管理层中间都能贯彻执行。

首先要有梦想，然后长安在实现梦想的过程中面对了很多困难。从微车到乘用车，从最开始没底，到认为应该去做就坚持了下来。长安的每一个阶段的战略规划、战略指引、战略方向都格外清晰，战略是企业的核心要素，能不能把战略落实，关键在于战略执行力，这方面长安做得非常好。

第二，我认为长安做到了循序渐进。20几年来，长安的管理层相对稳定，在朱总的带领下稳步前行，长安的研发队伍十分稳定，执着且努力，因此长安的成功实属不易。

第三，长安拥有军工文化。军工企业的人做事执着，而且有半军事化的文化在里面。

长安走到今天确实有自己独到的经验，目前，长安处于战略转型期，战略转型和产品转型对企业来讲，既是一个政策，也是一个拐点，所以我给长安提出三点建议：

第一是国际化。中国整车企业要想国际化发展，首先一定要有国际化的窗口。在新一轮电动化和智能化的发展过程中，长安要构建自己的核心技术优势。特别在新能源领域，未来发展电动车的核心一定是大批量生产的电机，国际化价值链、核心技术链的构建将是长安布局的重点。

第二是发力 “1143”战略。在长安向世界一流汽车企业迈进的过程中，要积极发现还有哪些不足，怎么来对标一流企业构建长安的产品体系，销量与利润如何兼得可能是下一步发展要注意的。

第三是要把长安整个产品做得更精。近些年自主品牌的快速发展绝非偶然，这得益于质量带动车型美誉度的提升。

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