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李开国:长安汽车成功秘诀:高层有计划,中层能履行|汽车评价

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发表于 2019-7-12 08:38:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:本日头条
汽车评价: 9月4日,汽车评价研讨院构造中国汽车企业创新“安亭指数”专家团,携汽车行业内的专家学者、威望媒体走进长安汽车,总结其多年的创新的功效,挖掘其创新经历,并摸索长安汽车作为智能化引领者的创新动能。

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中国汽车工程研讨院有限公司董事长 李开国

我是在重庆工作的汽车行业的人,长安一路走来,我既是同业又是见证者。长安这么多年的成长有很多好的经历,对汽车行业、对重庆市经济的带动感化很是大。

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第一,我以为长安的带领都有很是清楚的计划。长安九五计划以来,每个五年中心都有一个很是清楚的计划,这个计划在一切的治理层中心都能贯彻履行。

首先要有胡想,然后长何在实现胡想的进程中面临了很多困难。从微车到乘用车,从最起头没底,到以为应当去做就对峙了下来。长安的每一个阶段的计谋计划、计谋指引、计谋偏向都分外清楚,计谋是企业的焦点要素,能不能把计谋落实,关键在于计谋履行力,这方面长安做得很是好。

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第二,我以为长安做到了循序渐进。20几年来,长安的治理层相对稳定,在朱总的率领下稳步前行,长安的研发队伍非常稳定,固执且尽力,是以长安的成功实属不易。

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第三,长安具有军工文化。军工企业的人干事固执,而且有半军事化的文化在里面。

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长安走到明天确切有自己独到的经历,今朝,长安处于计谋转型期,计谋转型和产物转型对企业来说,既是一个政策,也是一个拐点,所以我给长安提出三点倡议:

第一是国际化。中国整车企业要想国际化成长,首先一定要有国际化的窗口。在新一轮电动化和智能化的成长进程中,长安要构建自己的焦点技术上风。出格在新能源范畴,未来成长电动车的焦点一定是多量量生产的机电,国际化代价链、焦点技术链的构建将是长安结构的重点。

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第二是发力 “1143”计谋。在长安向天下一流汽车企业迈进的进程中,要积极发现还有哪些不敷,怎样来对标一流企业构建长安的产物系统,销量与利润若何兼得能够是下一步成长要留意的。

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第三是要把长安全部产物做得更精。近些年自立品牌的快速成长绝非偶然,这得益于质量带动车型美誉度的提升。
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