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常识了解:ERP系统定制

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  • TA的每日心情
    开心
    2 小时前
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2024-4-15 05:21:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

      ERP市场背景
    [align=center]https://img1.baidu.com/it/u=4084723392,2776316052&fm=253&fmt=auto&app=138&f=JPEG?w=820&h=500[/align]

      随着经济的发展企业所面临的挑战朝着全球化发展。(有需要请联系:13343717843)面对全球化的市场需求,竞争与变化更加激烈,因此,企业要不断变革管理模式,朝着信息化的道路前进。企业信息化发展,要求企业充分利用现代科技构筑信息化平台,并在这一平台上编制信息化管理模式,将企业的管理融入到系统当种,确保企业朝着信息发的方向前进,这一过程中,企业内外部资源、技术与人才的作用要充分发挥起来,确保企业的经济效益与竞争力的提升。[b]odoo[/b]https://www.openerp.hk/的具体问题可以到我们网站了解一下,也有业内领域专业的客服为您解答问题,值得您的信赖!

      部门职能、岗位职责分工

      部门职能:

      业务部:

      1、公司销售目标的分解。

      2、营销网络的建立、策划、实施方案。

      3、合同的评审及修订。

      4、产品的报价控制、初审,业绩汇总、分析、及改善措施。

      5、参与技术平台的评审。

      6、区域市场的分析,有效信息的管理、跟进。

      7、重大项目的招标、公关、方案设计,货款的进度控制及回收。

      8、配合公司整体营销活动

      设计部:

      1、全面负责公司设计开发部管理工作。

      2、根据客户的方案需求和业务部的下单情况,合理安排工作任务,确保任务完成。

      3、收集并充分利用各种同行资源和信息,按公司年度发展目标制定公司的产品创新方案,以保证设计的产品能满足客户的需求,为公司的持续经营创造提供技术支持。

      4、为重大项目、其它部门提供必要的数据和技术支持。

      5、技术业务机密管理,设计方案、技术资料的档案管理。

      采购部:

      1、负责公共原材料、半成品、固定资产的供应商询价、比价下达采购单。

      2、供应商跟单、收货、应付账款对账

      3、外协加工产品的处理。

      财务部:

      1、资金营运管理。

      2、客户、供应商对应的应收\应付账款管理

      3、日常经费用报销与管理

      4、工资结算、现金管理

      5、材料的出入库成本核算、产品成本核算

      4、单证审核、会计核算、往来帐、税务申报的处理。

      货仓职责:

      1. 坚持为企业生产服务的方向;

      合理规划并有效利用各种仓库设施,搞好挖潜、革新、改造、不断扩大仓库储存能力,
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