常识HR支柱和六大模块是什么关系，是怎样落到企业里面的2023/10/12 4:47:16

David902 · 发表于 2023-10-12 04:47:16

大多数人对HR六大模块都比较熟悉，也知道HR支柱模型是戴维尤里奇在1997年提出的，分别为HRCOE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和HRSSC（共享服务中心）。但很多人却不清楚HR支柱和六大模块是什么关系HR支柱和六大模块具体是怎样落到企业里面的金蝶精斗云的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！https://www.jdy.com/qywx/

在六大模块的招聘环节，HRCOE需要根据企业每年的战略目标，制定年度的招聘计划，并整合招聘渠道，选择适合本企业的招聘方法，设计并化招聘流程，并监督招聘过程等。HRBP负责与所在的业务部门经理确认招聘需求，拟定具体的岗位职责和任职要求、薪资待遇，协同用人部门经理面试、确认比较终录用人员，比较后协助新录用人员准备报到事宜。HRSSC则根据BP送达的招聘信息，选择合适的渠道发布招聘信息，收集和初步筛选简历，并将简历发送给用人部门经理、安排面试等。

在HR六大模块的培训板块中，HRCOE针对企业培训需求，选择合适的培训机构和资源，以保证比较佳的培训效果，同时要针对各业务部门的不同培训需求，有针对性地设计培训课程。HRBP与所在部门经理沟通确定培训需求，根据所在部门业务情况和发展目标，分析培训需求，并提出可行的培训课程建议。HRSSC及时跟踪和反馈培训效果，整理和发布免费的在线学习和培训公开课等。

绩效管理上，HRCOE制定和完善集团所有的绩效考核流程，HRBP根据企业及部门战略目标，协助所在部门经理及员工制定合适的年度绩效考核目标，协助部门主管与员工进行绩效反馈、沟通，共同修订绩效目标并制定改进计划，监督指导和推进目标的完成和绩效考核。HRSSC做好绩效数据的保密和维护工作，核算绩效工资，修订员工薪资情况等。

在薪酬福利管理方面，HRCOE组织薪酬市场调查并评估本企业的薪酬状况的竞争能力，根据调查结果起拟调薪方案，根据企业战略及本年度财务预算，制定年度薪酬计划。HRBP统计员工绩效考核情况，制定所在部门每个员工的加薪及降薪情况。HRSSC更新和维护员工薪资及相应信息，统计考勤，并根据绩效考核核算工资、发放工资、出具工资条等，以统计薪资变化情况等。

想要HR支柱和六大模块真正发挥它的效力，企业管理者需要对人力资源体系足够重视，并对未来的人力资源系统有长远的规划。

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