明白：Kaizen对非制造业有好处吗-2023/6/15 6:14:28

狂奔蜗牛 · 发表于 2023-6-15 06:14:28

K是日本的管理传统，大致可以翻译为“通过改善变得更好”。这是一种管理哲学，它相信对生产系统的所有方面保持持续的警惕，并根据这种观察进行更改，以便系统始终保持在其生产效率的峰值。[url]http://www.szzttpm.com/最好的TPM培训[/url]的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！[align=center]http://www.szzttpm.com/uploads/180419/1-1P419101143B6.jpg[/align]

K既是一个自下而上的过程，也是一个自上而下的过程。为了形成有益的协同作用，各级管理人员和部分工人都需要参与。没有经验法则的改善公式，每一个设置都必须通过艰苦的观察和记录来找到比较佳的形状和流动。数据很重要，必须在所有重要层面收集这些数据。

当面对K概念时，非制造业经常感到茫然，因为这些概念通常依赖于仔细的过程观察、精确的测量和细致的记录。非制造单位没有自然测量，其过程难以识别和观察。

然而，非制造业中的K即使在识别过程和找出测量方法方面也是有益的。例如，SIPOC公式可以帮助区分生产的其他要素，从而隔离出必须是过程的剩余要素。

西雅图的SMCH就是一个很好的例子，说明了K对非制造业的影响。

医院管理层认为他们必须解决的一个主要问题是：追踪昂贵的手术器械。这些设备往往分散在整个场所，大量的人力、时间和金钱被用来使这些设备回到正轨。

于是，他们在仔细地收集了关于错误仪器在病房和建筑物中移动的数据后，组织了K活动。他们准备了可视化图表，绘制出他们的日常动作，以及处理这些动作的人。当改善事件中出现某些令人震惊的事时，这些仔细的观察和管理得到了回报。

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