研究发现施ERP成功的口诀是什么2023/6/14 0:33:38

吕先生 · 发表于 2023-6-14 00:33:38

?ERP不只是一个简单的应用系统，它还是一种先进的业务流程和管理理念。其施ERP是一个复杂的、集合性的项目，其中囊括了IT创新和管理创新的有机融合，这就需要ERP供应商与企业之间的长期协作，甚至需要第方专业咨询服务商的参与，才可以保证充分启用ERP应用，达到预期目标。那么施ERP成功的口诀是什么呢下面软件小编就来为大家介绍下。更要紧的是，把odoo分析透彻，让其社会功能发挥到极致才是我们当务之急要做的。OpenERP.HK 是成都欧督系统科技有限公司旗下品牌，由世界500强前雇员所构建，得到了Odoo S.A.的关注。

施ERP成功的口诀：

1、“流程清”的核心是流程标准化

企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。施ERP系统际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在施ERP时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP施的基石，那么流程就是ERP施的灵魂了。

大家都知道，ERP强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有ERP施成功的可能。因此，流程缺乏标准化对于急于施ERP的企业是致命的，因为没有先把流程合理化、标准化就去把流程固化到ERP系统里，企业在处理业务时就必然会感到不顺畅。所以，“先流程标准化，后信息化”是施ERP倡导的一条基本原则。也只有将企业所有的业务流程都整理出来，现标准化、程序化和书面化，把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面，施ERP才会做到“流程清”，才会事半功倍。

2、“数据准”在于准确计量和定额

说到数据在ERP应用中的重要性，大家比较常挂在嘴边的一句话是“分技术、七分管理、十二分数据”。因为没有高质量的数据，ERP应用就成了源之水。因为数据错误的话，即使ERP上线了也是没有任何意义的，反而会是系统失败或者掉线的导火索。

ERP数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，只有准确误的把静态数据录入ERP系统，ERP系统才会有一个良好的开端。否则，ERP系统在原始账目时就已经出错了。至于动态数据就有一句更通俗的话，就是“垃圾数据进，就会垃圾数据出”。因此，当没有真可靠的数据基础时，希望ERP应用能带来效率的提高也就成一句空话。所以，做好基础管理的定额和计量工作，是保证ERP数据质量的先决条件，也是保证ERP数据质量的关键一步。

3、“规则明”在于制度规范化

在ERP施中，没有把ERP施当作是一场管理制度规范化的运动是大多数ERP项目没有成功的主要原因。因为ERP上线是一种部门利益和人员利益重新分配的过程，是规范化制度和随心所欲的管理习惯发生冲突的过程。经验告诉我们，基础管理薄弱的企业，普遍会存在“法可依”、或“有法不依”的“人治”管理，这种非规范化的管理方式是与ERP施所要求的“法治”方式是相违背的。

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