说一说ERP系统的核心目的是什么2023/6/10 4:17:51

邪恶的小奶牛 · 发表于 2023-6-10 04:17:38

如今，随着企业业务和规模的逐步扩大，传统的管理模式显然不能满足企业可持续发展的需要。如果不及时改变，很可能会被市场淘汰。ERP系统是当前企业信息管理的必要工具。它可以提高企业的办公效率，帮助企业摆脱传统管理的束缚，加企业的发展，使企业在市场竞争中处于有利地位。那么ERP系统的核心目的是什么呢接下来，软件小编就针对这个问题来为大家详细介绍下。众所周知，odooerp的出现值得很多人的关注，激起了整个市场的波澜。OpenERP.HK 在中国成都，建立数据中心，处理 OpenERP.HK 软件即为服务在线服务业务。

ERP系统的核心目的：

1、管理整个供应链资源

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争势。

换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、精益生产同步工程

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(L
P)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“敏捷制造(A
M)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用比较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、事先计划与事中控制

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理(T)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于现事中控制和时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中现，要求在每个流程业务处理过程中比较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

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