要闻：石化：推进资产重组整合化国有资本布局提升国2023/5/30 18:55:22

Jacqueline季 · 发表于 2023-5-30 18:55:21

近年来，石油化工集团有限（以下简称石化）积极运用多种资本运作举措，持续推进资产重组整合，有力推动了产业布局调整化，国有资本配置效率和运营效率不断提升，为石化高质量发展、打造世界一流企业打下了坚基础。

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做好加法积极施主营业务重组提升上市运营质量

近些年，通过深化改革、改造提升、强化管理、清理整顿和企业办社会职能移交等各项措施，存续企业生产经营业务的盈利能力和市场竞争力得到明显提升，具备了注入上市条件。

石化着眼于化上市产业布局，提升上市资产运营质量，在对所属九家上市主营业务及发展定位逐一分析明确的基础上，将存续部分的炼油、化工、科研开发等主营业务和热电、水务、仓储、码头等公用工程以及节能、环保等新兴业务持续重组整合，进一步全面强化了专业化管理，提升了上市的一体化运营水平，降低了关联交易，增强了上市的综合竞争力。

做减法积极推进区域整合重组持续化管理架构和组织架构

石化在完成整体分板块重组的基础上，在直属企业层面和二级层面持续推进横向重组和纵向整合，从而进一步化了资源配置，精简了管理架构，降低了管理成本，提高了管理效率。

石化所属中科炼化完成建设正式投产前，石化通过“吸收合并”方式，将两家企业重组整合为一家。重组后的新在资源、资金、人力、财税、资质等方面现了势互补，取得了“一加一大于二”的效果。近年来，石化通过合并重组、资产收购、组建合资等形式，完成了8家直属企业的重组，并指导二级精简法人结构、压缩管理层级。

做乘法持续推进专业化重组打造市场竞争主力军

推进专业化重组，是有效整合资源，强化竞争势的重要措施。为培育石油工程核心技术装备，提升市场竞争力，加向技术先导型转型，石化新组建的中石化经纬将从事测井、录井业务的专业化和面向国内外高端油服市场的级高新技术企业，致力于提供一体化服务和一站式解决方案，全面落能源安全新战略，更好地服务支撑油气勘探开发、油田增储上产。

石化的地热业务分为两大部分，一部分由石化直属二级企业新星直接投资和经营；另一部分集中在新星和一家冰岛企业合资运营的中石化绿源。为积极响应、有关绿色低碳发展的理念，石化以绿源作为地热业务未来发展平台，将所属新星地热资产通过增资折股、现金购买等方式重组注入绿源，并同步推进混合所有制改革。整合后绿源市场开发能力、供热能力和盈利能力均有较大幅度提升，并将雄安清洁供热系统打造成为“雄安模式”。

做足除法规范开展产权流转处置稳步退出非势业务

为提升存量资产创效能力，提高资产运营质量，石化创新性地开展资产分类评价工作，按照资产与战略定位的契合程度、对预期经济效益的贡献程度这两个维度，重构资产项目类别，划分为高效、低效、效和负效资产4种类别。针对低负效资产，开发建设资产调剂平台，现闲置资产内部出租、偿划转和转让，已累计完成内部资产调剂53万项；对于其中不符合整体战略的资产股权，制定项盘活增效措施，主动开展产权流转处置，稳步退出非势业务。

石化在推进重组整合过程中，坚持目标导向，始终聚焦国有资本布局结构化、国有资产配置效率提升来确定重组项目和验证整合效果。依法合规规范操作，秉承公平、公正、公开和市场化原则，严格按照国资监管要求和内控制度，规范履行项目审核、审计评估、进场交易等程序，切维护职工利益，稳步推进重组改革。注重一企一策谋划方案，根据不同资产（股权）特点，着力化交易路径，灵活运用吸收合并、存续分立、新设合资、产权转让、现金收购等多种资本运作方式，积极争取地方支持，规范开展税收筹划，力争降低重组改革成本。

石化将按照“一条主线、五个着力”思路，践行世界领先发展方略，强化资本纽带，规范开展资本运营，持续推动石化打造世界领先洁净能源化工取得更大成效。

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