说一说：【看案例】为什么物流管理与企业竞争力有关

萝卜梨 · 发表于 2023-4-2 19:42:05

先看一组数据：(1)物流成本占总成本的36%,生产成本只有%;(2)物流时间为84%,而加工制造时间仅为%;(3)资金周转率仅为%;(4)全社会物流费用占GDP的1%，如果物流费用降为%,我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP(根据年数据)联顺物流的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！[align=center]https://www.lianshun56.com/upload/image/other/20221215/2022121515411428471.png[/align]

再看物流管理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额(库存成本+固定资产)，库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为次，海尔为次(3万亿资金就相当如45万亿元)，日本制造业为-次，美国流通业为-次。

物流管理可以达到的目标

供应链可以耗费企业高达%的运营成本。而通过物流管理和供应链化，可以达到以下目标：(1)原材料采购成本将减少7%~%;(2)整个供应链的库存将下降%~%;(3)运输成本将下降3%~%;(4)整个供应链的运作费用将下降%~%;

【看案例】物流管理经典案例

海尔集团剥离物流资产成立海尔物流，从99年开始创新了现代物流管理模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系，使呆滞物资降低738%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。

亿博物流咨询成功演绎锦鑫物流，将原有属于四川省物资集团、煤炭集团、华西集团、商业集团等四家省属所属物流资(产)源以股份制方式整合改制重组成大型国有省属物流企业，通过物流管理和供应链化，极大地提高了锦鑫物流的经济效益与社会效益。

物流管理提升核心竞争力

事与践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的*后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第利润源泉”，是企业整体利润的*大源泉。所以，各国的企业才越来越重视物流，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。

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说一说：【看案例】为什么物流管理与企业竞争力有关

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