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叙述:ChatGPT的科技竞赛:不可错过,需警惕企业掉队2023/4/2 10:15:48

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    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2023-4-2 10:15:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

    ChatGPT开启的人工智能新时代。随着GPT大语言模型自我迭代,以及引入插件集,逐步已具备形成统一平台(大语言模型)+插件(软硬件接入)的生态系统,具备颠覆现有如苹果、安卓等操作系统能力。gpt4代理的相关资讯可以到我们网站了解一下,从专业角度出发为您解答相关问题,给您优质的服务!https://www.kuannao.com


    ChatGPT的出现,让数字经济企业感到“焦虑”。面向未来,我们迫切需要“版ChatGPT”。

    从“BAT”时代、到“新四大发明”,互联网的不少创新曾一度引起美国巨头的效仿和跟随。但软技术领域“算法落差”,硬科技的算力“卡脖子”,ChatGPT把数字经济企业挤到人工智能的“河对岸”。

    所以说,当前的比任何时候都需要创新,当前的比任何时候都重视创新。“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”。

    这是一场我们不可错过的“科技竞赛”。但当前创新的土壤还不够肥沃。社会创新氛围还不够浓郁,企业家还不够具有“企业家精神”。AI新时代,需谨防我国数字科技企业“掉队”!熊彼特提出,企业家是创新的主体,其作用在于创造性破坏。面对ChatGPT的强冲击,我们呼吁对创新更多一些包容,呼唤更具“企业家精神”的企业家群体。

    01

    互联网经历了“模仿-创新”的发展之路:从BAT到“新四大发明”

    互联网用短短的十年现了发展的追赶,成为推动我国经济发展的重要动力之一,从“跟随者”变成不少领域的“引领者”,特别是在应用领域。

    十年前,互联网启蒙。1994年4月20日,现与国际互联网的首条TCP/IP全功能链接,成为互联网大家庭中一员;同年5月15日,中科院高能物理研究所设立国内首个Web服务器,推出首套介绍高科技发展的网页,后更为“之窗”,成为利用国际互联网发布信息的主要渠道之一。此后,涌现如中华网、网易、搜狐、新浪等一大批探索者。

    2000年之后,桌面应用开创“BAT”时代。2000年左右,各种桌面应用软件兴起,1998年成立的讯主打通讯工具OICQ,2000年,软件更为QQ。1999年创立的阿里巴巴深耕电商,2000年成立的百度打造搜索引擎。BAT(百度、阿里巴巴、讯)等成长并兴盛于这个阶段。

    2022年的移动互联网:铸就“新四大发明”。随着4G的发展,2022年的微信、2022年的的、2022年的滴滴、2022的微信红包等等如雨后春笋般速发展,移动支付、网络租车、短视频、O2O、摩拜、拼多多团购、直播带货等海量应用覆盖了百姓生活的方方面面,小米科技、滴滴出行等一批新兴数字经济公司因此诞生发展。庞大的市场、丰富的应用场景,以及数字科技企业的创新,孵化了一批成熟的互联网技术和业态。在一些技术和产品一度成为网络流行词,这就包括2022年网络流行的以高铁、扫码支付、共享单车和网络购物等为代表的“新四大发明”。

    国际巨头的模仿。数字经济企业的应用创新也引起美国科技巨头的效仿和跟随。信众奉若圭皋的“社交媒体领袖”、特斯拉创始人、推特老板马斯克在试图改造推特时曾坦然表示:“我们甚至没有一个像的微信那样好的App,我说,让我们来抄微信,怎么样”

    这几年,美国的科技公司一定程度上讲跟随应用创新。亚马逊在其直播带货服务上投入了巨资,谷歌和脸书分别利用YouTube和Instagram平台尝试直播带货,Pinterest2022年底进军直播带货领域。

    但随着ChatGPT的出现,这种局面似乎在被打破。

    02

    革命性技术开启人工智能新时代

    ChatGPT疑是一场惊雷,引发全球关注,随着GPT-4,以及引入插件集,逐步已具备形成统一平台(大语言模型)+插件(软硬件接入)的生态系统,具备颠覆现有如苹果、安卓等操作系统能力。全球互联网不再是数字经济简单的应用创新,或许预示着移动互联网应用创新时代的终结,全球进入新时代—人工智能时代。

    ChatGPT是一次伟大的创新。比尔盖茨关于AGI(通用人工智能)ChatGPT比较新观点:“在我的一生中,我见证了两次让我觉得是革命性的技术展示,首次是在1980年,当我被介绍给一个图形用户界面时,这是现代操作系统的前身,包括Windows;第二个大惊喜是2022年的ChatGPT。ChatGPT激发了我思考人工智能在未来五到十年内可以现的所有事情。”

    ChatGPT现由“数字工具”到“数字助手”对社会生产力的提升。ChatGPT让人工智能技术,从过去的工具转变为“具备人机交互”的“数字助手”。ChatGPT让人们从不想做的任务中解放出来,有更多时间去做其他事情,使得员工变得更有生产力。

    全球科技巨头正涌入AI大语言模型的科技竞赛。在ChatGPT推出四个月后,谷歌加速推出聊天机器人Bard。美国数据仓库巨头公司Databricks发布开源模型公开挑战ChatGPT。微软比较近在与谷歌和其他搜索引擎竞争时,采取了一些不公平的竞争行为:称如果他们继续使用微软的互联网搜索数据作为自家AI聊天产品的基础,微软将阻止这些公司获取必应(Bing)相关数据。

    03

    一场不可错过且巨大挑战的“科技盛宴”

    百度文言一心对AI的坚持,但并没有改变数字经济企业对ChatGPT的“焦虑”,但质上数字经济的企业们尚没有谁拿到了时代的“门票”。ChatGPT的出现,让互联网将面临的巨大挑战。

    ChatGPT让数字经济企业集体性地站在人工智能的“河对岸”。如果ChatGPT不开源,理论上讲当前暂时没有同等能力的大语言模型。讯对外表示,目前在相关方向上已有布局,专项研究也在有序推进。比较早喊话的是前美团联合创始人王慧文,其在社交媒体即刻发布“AI英雄榜”,称出资的5000万美元将打造版的OpenAI。近期任正非提到ChatGPT时说,华为将聚焦AI底层算力平台,为建立一个适应社会需求的算力平台而奋斗。李开复发布“英雄帖”筹组Project AI 2.0,广召大模型、多模态等高级人才。

    数字经济企业还面临两大关键性挑战:

    软技术领域我们存在“算法落差”,我们缺乏可以与以OpenAI为代表的美国科技群体媲美的力量。总体而言,我们在算法上仍有一定差距。OpenAI目前披露的技术信息有限,从互联网的企业表现出的“焦虑”,可以佐证,ChatGPT大语言模型正如一个“技术黑匣子”,我们企业不仅短时间难以追赶,可能我们的企业技术大拿们目前连“理解”它还存在困难或认知的偏差。

    硬件领域我们正遭受美国的算力“卡脖子”。2022年,美国监管机构以安全问题为由制定规则,禁止英伟达向客户出售其两款比较先进的高端GPU芯片A100和更新的H100。高性能芯片已经再也买不到了,尽管英伟达2022年11月英伟达设计了一款为A800的芯片,以代替A100出口到。近日英伟达表示已经开发出H100芯片的版本H800,将用于阿里、百度、讯等科技公司的云计算部门。

    图片

    04

    创新浪潮中科技企业的新作为

    诚然,我国AI公司尚不具备类似开发OpenAI和DeepMind的研发条件。上百亿的投入成本,创业型公司“法企及”,数字大厂们也难以承受长时间的烧钱。在新的变革性技术面前,我们不能错过,否则,我们在这一重大科技产业领域将面临“掉队”。

    当前的比任何时候都需要创新。需要创新这个不言而喻,一方面,正如任正非所说,“华为已感到前途茫茫,找不到方向。华为已前进在迷航中。”另一方面,美国等发达加强科技和技术的外溢监管,管死产品出口、限制人员流动和交流,加强投资监管,一系列“脱钩断链”,甚至“拉小群”“筑高墙”,拒于创新门外。

    当前的比任何时候都重视创新。的二十大报告指出,必须坚持科技是首生产力、人才是首资源、创新是首动力,深入施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新势。坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。完善对科技工作统一的体制。习也多次强调,“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”。

    但当前的创新的土壤还相对贫瘠。

    我们呼吁对创新更多一些包容。熊彼特认为,创新就是建立一种新的生产函数,也就是说,把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这种新组合包括5种情况:(1)采用一种新产品或一种产品的新特征;(2)采用一种新的生产方法;(3)开辟一个新市场;(4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源;(5)现任何一种工业的新的组织。因此“创新”不是一个技术概念,而是一个经济概念。我们理性地对的新技术,诸如在新行业和旧产业,新平台和旧载体,新就业与老饭碗等领域不宜简单的对立,要多给些的时间和空间。面对ChatGPT挑战,是否需要重新思考下我们创新氛围是否更加包容。

    我们呼唤更具“企业家精神”的企业家群体。熊彼特提出,企业家并不是一种职业,一般说也不是一种持久的状况,所以企业家并不形成一个专门意义上讲的阶级。只有具备“创造性的破坏”精神的才是企业家,否则你就是一个企业的老板。在没有创新的情况下,经济增长只是数量的变化,在新的技术来临的时候,也是企业的“凛冬时刻”。从新四大发明在全球攻城略地,游戏、单车、电商走向一带一路的高光时刻,到当前我们面对ChatGPT的集体焦虑和战略防守,我们是否需要再次呼唤“企业家精神”和“有企业家精神的企业家”。

    用场景+数据,锻造的ChatGPT。面对ChatGPT的竞争,我们也没必要过度悲观,要以发展的眼光去看待新生事物。有自身的竞争势,一是场景丰富,发展中的大国,有更多发展中的场景,二是,庞大的人口规模和海量数据支持。可以从用高频次、多迭代的方式对ChatGPT进行训练和改进,小步跑来加以追赶和应对。
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