山东001在线

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 32|回复: 0

看看给创业者的一个赚钱绝招,这才是成功的关键

[复制链接]
  • TA的每日心情
    奋斗
    2023-9-22 14:51
  • 签到天数: 341 天

    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2023-3-18 14:28:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

    创业就是找一门生意来做,而做生意就是为了赚钱51。所以,做生意你可以不用局限一个具体的产品,不管客户有什么需求,都是你赚钱的机会![url=https://www.huiyixian.com]创业项目网[/url]的相关知识也可以到网站具体了解一下,有专业的客服人员为您全面解读,相信会有一个好的合作!https://www.huiyixian.com[align=center]https://ww.huiyixian.com/uploads/2023/03/ee9a27ed65125629.jpg[/align]







    也就是说你把客户的问题解决了,不管你的解决问题的办法是一款具体的产品,还是一个解决方案,只要别人觉得值,你想要的,客户自然就给你了。所以每个客户都是一座金矿,就看你会不会挖掘。



    但是你卖的东西必须是客户喜欢的,而不是你喜欢的。



    比如我刚创业的时候,非常痛苦,感觉挣钱遥遥期,钱太难赚了。后来给别人修过电脑,贩卖过二手电脑、路由器,二手家具。搞过装修,搞过心理咨询,弄过弱电装修,卖过佛珠,倒卖过各种资料等等创+业+之+家。



    总之是只要感觉有希望赚钱的方法,我都去试了,还是苦于挣不到钱,但路却越走越顺利。后来,有的项目就开始赚钱了,而且越赚越多,甚至是大赚特赚。人也比较开心,比较兴奋。认为自己所不能了,讲话也比较疯癫了。



    慢慢的觉得自己突然有了点小钱,就不知道自己姓什么了,忽然感觉到我有点掂量不清楚自己的轻重了。



    后来我谋求转型,为什么要转型呢因为我比较赚钱的业务根本不是我喜欢的业务FGK。所以当有一点钱,一点经济基础的时候,我就再也不想干那个我不喜欢的业务了。



    我的团队越来越大,人数越来越多,大家跟着我干我喜欢的业务,干了一年多时间,悲哀的发现,根本没有以前赚钱,甚至在亏钱。



    后来我就想啊,为什么创业初期能赚钱。反而当我有钱,有团队,有经验过后反而不赚钱了呢



    答案其非常简单,因为以前我是从客户需求的角度出发做事的,而有钱过后,我是按照我的喜好做事的。严格来说,我这已经不是创业了,而是享受了,享受自然是一种消费,是应该我掏钱才对,哪里有享受了还挣钱的逻辑。







    所以,理顺了这个逻辑过后,我就开始回到我创业初期的逻辑FGK。寻找已经验证过的,客户愿意为之掏钱的市场。就是客户喜欢什么我就干什么,不在意自己的喜好。果不其然,我这样一干,金钱又开始哗啦啦的流到我的腰包里来了。



    人有时候就这么悲哀吗,我们要有服务精神,而不是教育客户的精神。我们是商人,怎么做能让客户掏钱,我们就怎么做。



    我们卖客户喜欢的东西,而不是我们喜欢的东西,我们永远不要去教育客户,客户教育我们才对51。那么赚钱的精髓就是找到一个产品或服务直接开卖,至于卖什么怎么卖就需要根据我们的用户需求来寻找!



    什么是需求呢需求不是你凭大脑想出来的,是一个真正的市场需要的产品或服务。如果别人有一个问题想解决,而且跟这样想解决这个问题的人很多,那这就是一个需求。



    其赚钱存在着要素:产品,渠道,人群。产品是这点的核心,







    所以,在创业之前,你一定要思考3个问题:



    什么产品是已经验证有市场的

    推荐阅读:带你寻找如何切入创业的点



    你要服务的客户人群是哪类人



    你要通过什么渠道为他们服务



    想赚钱,多从这点去考量找一款某一客户群体需求的产品,锁定一个推广渠道,不断的搞营销即可。根据客户群体的需求来选取对应产品,这是资本市场永恒的规律。缺什么就卖什么,痛点在哪里需求就在哪里,制造需求,把东西卖出去,你就赢了来自51。



    编辑
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    QQ|手机版|小黑屋|Archiver|山东001在线 ( ICP11027147 )

    GMT+8, 2026-4-4 22:41 , Processed in 0.038178 second(s), 19 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.4

    © 2001-2023 Discuz! Team.

    快速回复 返回顶部 返回列表