谈一谈步履铿锵行致远砥砺奋进谱新篇

小雨敲窗y · 发表于 2023-3-2 13:28:16

刚刚过去的年，是东北轻合金有限责任（以下简称东轻）上下勠力同心，攻坚克难，勇毅前行的一年，也是各项工作稳步推进、成效显著的一年。[url=https://www.hongchengtm.com/]麦拉带[/url]的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！https://www.hongchengtm.com/[align=center]https://www.hongchengtm.com/uploads/allimg/2022/06/1-13-300x300.jpg[/align]

一年来，在的二十大精神指引下，在中铝集团组和中铝高端制造委的坚强下，东轻聚焦一体两翼四基地战略发展定位，坚持以六强化、六持续为主线，统筹疫情防控和生产经营，持续完善体制机制、推进创新驱动、增强市场保障、深化精准管理、强化风险防控、加强的建设，助推东轻加向转型升级、高质量发展的目标迈进。

年，东轻营业收入首次突破55亿元，同比增长2%；工业增加值同比增长87%；利润总额同比增长838%，在生产经营大战大考中交上了一份合格答卷，以异成绩践行的二十大精神。

经营指标全面突破

激活效益源泉

年，东轻紧盯全年目标任务，沉着应对疫情形势骤然加剧、市场形势变化频繁等风险挑战，积极克服不利因素，以调结构、拓窄口、提效益为主攻和深耕方向，精准发力，各生产线高效运行，经营业绩再攀新高。

全力提升产能利用是东轻现全年产量目标、冲刺挑战目标的关键。东轻通过科学调度、精细组织，不断拓窄口、调结构，瞄准挑战目标，不断聚合东轻各生产线势，均衡生产推动产能释放，积蓄了效益提升的内生动力，现了逆势增产，创造了历史比较高水平。年，东轻产量同比提高8%，加工材产量同比提高6%。

同时，东轻坚持以高端合金为中心，在不断调结构、强质量、促均衡中提升运营质量和运行效率。的要求，就是我们工作的方向。东轻各主要生产单位坚持把高端合金稳步增量作为年度生产经营的重中之重，坚持高端合金先抓结构、效益先抓质量、效率先抓计划的生产组织原则，持续沿用大规格铸锭顺向轧制方式投料生产，提高投料成品率，将设备产能全面提升。年，东轻战略产量同比提高4%；高端合金产量同比提高5%，连续创造新纪录。

面对严峻的市场形势和复杂多变的外部因素影响，东轻清醒认识到只有苦练内功，才能稳步发展，在市场竞争中立于不败之地。东轻营销系统压责任开拓市场，多措并举克服困难，千方百计服务用户，全体销售人员深入市场，及时掌握市场需求，在稳定原有市场的同时，瞄准主导产品和竞争势产品努力开辟新市场、新产品。年，订货量、产销量、回款额、加工费总收入、月均产成品库存，五大指标均创历史比较高水平，东轻板带厂产品销量过万，现5+1历史比较好成绩。

同时，东轻积极贯彻落疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的总体部署，一体推进了疫情防控总体战、生产经营攻坚战、战略产品主动战，并根据疫情多发性特点和精准防控的社会面形态，坚持社会防疫需要和企业经营需要相统一、岗位需要和员工自觉相协调，因需施策、因人落细，保证了员工身体健康与生产经营双战双捷。

提质增效富有成效

点燃发展引擎

年，东轻持续全要素对标，把主动对标、敢于立标、勇于超标作为企业管理的主旋律。各单位以成本竞争力领先为目标，以改善指标，降本增效为重点，向外对标，向内挖潜，坚持发扬干毛巾也要拧出水的工作精神，围绕原材料成本、固定成本、变动制造成本3个方面多措并举、深入发力，在持续对标中提升技术指标，降低生产成本，提高生产效率，提升企业效益。

年，东轻瞄准行业先进单位对标找差距、抓重点、转观念、降成本，以成本预算为基准，积极从费用定额控制、能耗时监控、降本氛围营造等方面入手，对均火加热一体化等工艺技术改进项目的有效推进，技术降本和管理降本同轴吃劲，使生产经营各环节成为推动降本增效的有效动力。年，东轻综合成品率较计划提高5个百分点，制造加工成本同比降低66%。

与此同时，东轻制订了《年对标管理提升施方案》，从效益和效率、开源和节流两个方面确立34项一级对标指标，梳理1项单位、工区和班组级标杆指标，构建起全方位、全流程和全级次对标体系。加强标杆选树和标杆培育，申报9项标杆指标参与中铝高端制造标杆评选，全年ROE同比提高个百分点，达到中铝高端制造标杆水平，营业利润率、全员劳动生产率、产成品库存压降等指标和对标项目水平在中铝高端制造所属企业中列前茅，有效地提升了价值管理效能。

改革创新持续深化

激发发展活力

东轻始终把改革创新作为高质量发展的源头活水。年，东轻以决战决胜国企改革年行动为抓手，不断巩固改革发展成效；以打造原创技术策源地为目标，不断激发科技创新活力，积蓄发展势能。东轻深入落深化国企改革年行动方案，紧扣上级改革发展工作部署的路径和重点，理思路、定任务、出方案、添措施，推动了各项改革发展任务落地落。

年，东轻全面完成中铝集团、中铝高端制造部署的制度治理体系建设、市场化机制改革等改革任务，激发了运营效率活力。持续深化任期制契约化管理和职业经理人制度改革，延伸8家非法人经营单位全面推行任期制和契约化管理，增强了管理创新动力。推进各级班子行双指标考核，逐步构建起差异化经营业绩考核体系；进一步完善了委管理人员管理规定，推行末位调整和不胜任退出机制，完善五级师评聘机制，员工队伍结构持续化，全员劳动生产率同比提高5%。

东轻持续推进打造铝加工原创技术策源地和现代产业链链长，积极培育壮大科技创新主体，加推动科技创新价值链与产业链深度融合，为企业发展注入不竭动力。启动63项年度科技创新项目，现3项揭榜挂帅项目顺利收官，组织制订《科技成果应用及产业化分红激励项目管理制度》，科技管理体系持续化。同时，加重点项目攻关，完成了1项国际先进科技成果鉴定、航空用2预拉伸板产品荣获工信部制造业单项冠军，第五次被认定为级高新技术企业，东轻机翼壁板新产品正式批量列装国产大型客机，成为国内航空民机铝材研发的领跑者，为神舟十号、十四号、十五号、天舟号、长征七号等重点型号提供关键核心材料，连续4年荣获航天突出贡献供应商荣誉称号，充分彰显了东轻大国重器地位和强国基石风采。

建赋能

双向融合有深度

年，东轻委以第五次代会确定的战略发展目标为指引，以3344建工作体系为遵循，以高质量建引领保障高质量发展为主题，一体化推动建价值链与经营价值链、企业价值链与员工价值链、品牌价值链与文化价值链深度融合，推进全面从严治和全面从严治企共同发力，全面提升了建引领和保障经营发展的创造能力、创造质量、创造水平。

东轻委坚持建与经营深度融合，东轻委班子带头、上下联动发力，系统统筹策划，在求新、求、求效中扎开展喜迎二十大、聚力创未来汲取伟力创价值、对标争先创一流夯建基础管理和两带两创联建共建双提升等双融合活动，有效地促进了建工作与生产经营工作深度融合，为推动东轻高质量发展提供了坚强保证。

同时，东轻围绕现高质量发展新目标，为广大员工搭建好价值创造、价值展现、价值维护的平台，深化工会搭台、专业支撑、群众参与的竞赛体系，紧盯生产窄口，组织开展拓窄口、增产量专项竞赛，关键窄口生产效率提高%以上；紧盯重点用户，对接某重点用户开展强服务、保供给专项竞赛，保供水平同比提升%。

的二十大胜利召开后，东轻委坚持整体把握和突出重点并重、统一部署和创新推进并重、规定动作和自选动作并重、学懂弄通和抓见效并重，聚焦方案确定的十个一主要活动，八个持续重点任务，发挥纪工团合力深入开展全员学习，推动的二十大精神进基层、进班组，从上到下全面掀起学习宣传贯彻的二十大精神热潮，并把学习宣传贯彻的二十大精神与生产经营的各项任务结合起来，集聚中心任务，不断提升核心竞争力，培育发展新动力，有效促进了的二十大精神在东轻落地生根。

东轻抓住建厂70周年的有利契机，开展主题系列文化活动，凝练总结产业报国、一铝当先、创新自强、勤勉奉献东轻精神，以文化感召力凝聚起广大员工致敬70年、感恩东轻、奉献东轻的磅礴力量。黑江、省人大常委会主任许勤，黑江原副、省长胡昌升等省市纷纷地调研东轻，高度肯定东轻经营成果和历史贡献，勉励东轻构筑产业发展新势，打造振兴江发展新引擎，增强了东轻高质量发展的信心。全国青年文明号研发团队代表荣登央视《新闻联播》，畅谈学习贯彻的二十大精神体会，全国五一劳动奖章获得者贾春成做客央视二套《对话》栏目，个、省级媒体连续报道，东轻影响力、社会影响力进一步提升。

成绩属于过去，奋斗赢得未来。年的发展序幕已经开启，各项经营指标已经确定。新时代、新东轻、新形象、新作为。让我们凝聚起高质量发展的磅礴力量，共赴一个美好而崭新的春天，向百亿元冲刺，向百年进发，不断书写奋斗者的新荣光。

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