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谈谈危化品生产企业安全文化建设及安全管理水平提升2023/3/1 17:46:39

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    2023-6-30 13:23
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    [LV.5]常住居民I

    发表于 2023-3-1 17:46:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

    [摘要]根据危险化学品生产企业的行业特点及安全生产现状,以现代管理理念,总结、分析其安全管理工作中存在的问题和薄弱环节,从企业安全文化建设人手,提出提升安全管理水平的方法措施。[url=http://www.tsqckj.com/]安全双控平台[/url]的相关资讯可以到我们网站了解一下,从专业角度出发为您解答相关问题,给您优质的服务!http://www.tsqckj.com/[align=center]http://www.tsqckj.com/img/fxyh_banner.png[/align]







    随着科学技术的不断发展,国内经济的速增长,各类危化品生产企业,如雨后春笋,产能持续扩充。但基于其具有工艺条件复杂多变,原材料及产品多为易燃、易爆,有、有害物质,生产装置大型化、过程连续化、自动化的特点。且部分企业为追求自身经济利益,对安全生产重视不够,安全资金投入不足,疏于安全生产管理或安全技术人员匮乏等,致使危化品生产企业安全事故频发,重特大事故时有发生。安全生产事故的发生不仅给财产造成了巨大损失,更让人痛心的是一条条辜的生命就这样被吞噬,给死伤者家属造成了长时间的伤痛,甚至给我国经济的发展和社会的稳定带来了较大的负面影响。危化品生产企业的安全生产管理工作已成为我国安全生产工作的重点和难点。深刻汲取安全生产事故的沉痛教训,扎扎开展好安全生产常检查,认真整改存在的问题,健全各项制度,弘扬安全文化,推进安全发展,切维护人民生命财产安全,具有重大的必要性和现意义。







    1、安全生产管理存在的问题







    由于行业的特点危化品生产企业在生产过程中潜在着大量危险因素,任何设备的缺陷,制度的漏洞,管理的疏忽,乃至个人违章,都可能造成安全事故发生。通过分析大量危化品安全生产事故案例,总结出安全生产管理工作存在的普遍问题,其主要体现在以下方面:







    1.1安全生产认识不到位,重视不够







    许多企业总认为,企业的主要任务是生产,生产出更多的产品,创造更多的经济效益,安全管理则只需完成安监部门、上级安全生产主管部门的基本要求,检查时查不出问题就可以了。员工则认为,安全生产是的事,自己只要认认真真的上好班就是了。还有部分企业的者也存在片面的认识,一味的追求经济效益,忽视安全工作,将以人为本,安全首仅仅停留在口头上,在日常安全管理工作中不去思索,不求进步,得过且过。甚至有些企业只求自己任期内不出事故,对事故隐患视而不见,充耳不闻,更不愿进行长远的安全规划和必要的安全资金投入。当然,也有不少企业者相当重视安全生产工作,但因认识不到位或缺乏必要的安全生产管理知识,安全工作常常抓不到点子上,甚至出现急于求成,违章指挥等现象,使得安全生产管理工作始终不能得到有效的落,安全管理水平徘徊不前。







    1.2视安全隐患。比较终酿成大祸







    安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度等的规定,或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷。从性质为一般安全隐患和重大安全隐患。古人以千里之堤毁于蚁穴来告诫粗心大意的我们,但现之中,好多企业仍存在对各类安全隐患、习惯性违章重视不够的问题,特别是对一般安全隐患视而不见,或者是明知道那样做是的、不安全的,但由于经常如此并没有出问题,便理所当然的认为是安全的。对生产装置,生产设备等存在的缺陷也经常忽视,认为设备能够运行,一点小问题、小毛病不会出事,或考虑到整改隐患要投入资金和时间,会对生产造成影响,便一拖再拖,比较终不了了之。还有企业则存在重检查,轻整改落的现象,安全管理部门也会随时开展各类安全检查,以查找安全隐患,但对查出的安全隐患只列在了《安全隐患检查表》上,之后便不再会有人去落隐患的整改情况,也不去整改现场检查验收整改后是否达标,是否符合要求。殊不知,正是我们的这些漠不关心和麻痹大意,久而久之,比较终导致事故的发生,酿成不可挽回的人员伤害或财产损失。







    1.3安全培训不到位,际效果甚微







    安全教育培训主要是对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员及从业人员的教育培训,是安全管理工作重要的基础性工程。近年来,随着对安全教育培训工作的高度重视,所有企业都会组织开展安全教育培训工作,却很少有企业对教育培训的结果进行调查分析,不注重培训效果,致使安全教育培训走过场,际效果差,主要体现于:一是部分企业不够重视安全教育和培训,为追求经济效益,不愿在培训工作上花时间、花资金;二是安全培训针对性不强,形式单一,多以课堂教学理论灌输为主,缺少结合企业自身特点的专用教材和培训资料,手指口述的现场培训更是少之又少;是相关证书含金量低,办证取证容易,受训者缺乏真正的学习压力,敷衍了事,不关心学习效果。还有些企业,将安全操作上岗证仅视为应付检查之用,不参加教育培训也可获取相关证书;四是好多培训教育机构和企业,把开展培训教育活动看作是例行公事,只考虑是否全部培训,关心培训数量,不考核质量。甚至许多培训机构一旦学费到手,不管我教什么样,也不管你学什么样,比较后肯定合格结业。







    1.4体系不健全制度不完善,安全管理混乱







    安全管理体系及制度建设是企业安全生产管理的基础工作,是落安全生产责任的依据。但仍有部分企业安全管理体系不健全、不合理,经常出现这不知道谁管,那不晓得谁负责的现象,安全工作互相推诿,安全责任人承担,管理工作和安全责任得不到真正的落;安全管理制度方面则存在制度不健全,可操作性较差等问题,其主要体现在:重视口头要求,忽视制度建设;重视制度格式框架,忽视条文的严谨及用性;重视法律法规引用,忽视结合企业际;重视定性,忽视定量;重视一般要求,忽视执行程序。体系和制度的缺陷,致使安全管理工作,人去抓,章可依,管理混乱,效率低下,安全生产责任得不到真正的落,形成潜在的安全隐患。







    2、安全文化建设及安全管理水平提升







    企业安全文化是企业安全活动所创造的安全观念、安全行为、安全制度和安全物态的总和。企业安全文化是企业安全生产保障的软力,先进的企业安全文化是企业安全发展的动力与灵魂。人们常说:短期的安全靠运气,中期的安全靠管理,长期的安全靠安全文化安全文化建设可通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境,对人的观念、意识、态度、行为等形成从形到有形的影响,从而对人的不安全行为产生控制作用,以达到减少人为事故的效果等。针对上述危化品生产企业安全管理工作中存在的普遍问题和薄弱环节,我们应当从企业安全文化建设人手,努力做好以下几点,以提高企业安全管理水平,推动企业安全发展。







    2.1转变安全观念。追求全员参与







    安全观念主要是指人们的安全意识、安全理念和安全价值观,是人们认识的表现,思想的基础,行为的准则。正确的安全观念,可以引导我们更加的重视安全生产,更好的进行安全管理。我国安全首,预防为主,综合治理的安全生产方针就精辟的概述了企业应有的正确安全观念,以此为原则这就要求企业首先必须坚持以人为本,安全首,真正关爱人的生命和健康,切维护和保障职工的合法权益。若当企业安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时,就必须先考虑安全,把安全作为基础,形成人人共创安全,人人享有安全的积极氛围。其次是认真落预防为主的方针,采用超前的思维方式和预期型管理方法,变事后处理为预先分析,从根本上消除事故隐患,预防事故发生。再次是将安全生产管理作为一个系统工程,树立整体观念,统筹协调,综合管理,建立相互联系、相互补充、相互制约,和谐运作的人一机一环一管体系。







    2.2关注安全行为。杜绝违现象







    人的不安全行为,是导致安全事故发生的主要原因。海因里希法则告诉我们数次的意外事件,必然导致重大伤亡事故的发生。违章指挥,违章操作,违反劳动纪律的违现象是人的不安全行为的具体体现,也是企业安全管理工作的比较大公敌,因此,重视人的不安全行为,杜绝违是企业安全行为文化建设的主要内容,也是企业提升安全管理水平的主要措施。杜绝违首先要开展违危害性的教育,紧密围绕人们滋生违行为的心理因素和心理规律(侥幸型心理、习惯性心理、从众型心理和麻痹型心理),通过开展典型事故案例分析、违人员现身说法等安全教育形式,使大家充分认清违的严重后果和危害,自觉规范行为,远离违章。其次,要提高的安全管理水平,普及安全管理知识;提高员工的业务技能、安全技能以及应急能力、自救能力,例如要对新职工注重加强基本安全法规和规章制度以及相关安全常识的教育培训。再次,必须建立健全科学的、便于施的奖惩机制,层层落安全责任,严厉查处违现象。在处理违人员时要公平、公正、公开,做到处理一个人,教育一大片。同时,安全管理部门要建立职工个人安全档案,针对具体隋况,区别对待,超前防范。







    2.3重视安全制度。提升管理效能







    安全管理制度是企业职工的安全行为准则和规范、是查禁违的重要依据、是安全生产长效机制建设的前提和基础。其包括安全规章制度、操作规程、安全管理责任制、防范措施,也包括安全生产法律法规、安全技术标准等。为充分发挥安全管理制度在安全管理工作中的正能量,一方面要求安全管理制度要科学、要全面,在制定制度的过程中要结合企业际,广泛征求意见,切忌照搬他人,华而不,同时安全制度要与企业的其他管理制度互相补充,不留漏洞,全面覆盖,制度必须明确安全责任划分、工作程序、考核奖惩等。另一方面则要求制度的执行要公正、要彻底,执行过程中追求人人平等,人人有责,率先垂范,建立有效的群众监督反馈机制,如兑现各项奖励处罚规定,做到奖罚分明。











    2.4行安全技改,现本质安全







    由于科技的进步,时间的推移,企业生产设备的老化和生产技术的落后是不可避免的结果,但该结果又是安全隐患的所在,主要体现在长期运行的设备存在跑冒滴漏、或相应的安全防护装置、安全防护装置动作机构失灵,生产工艺落后,存在潜在的危险因素等。历史和经验告诉我们,对安全隐患的不重视、不整改便会导致安全事故的发生。因此,进行资金投人,大力推行安全技术改进,淘汰落后生产工艺,对问题设备进行更新改造,按要求为设备增设安全防护装置,改进安全防护机构等可现理想的安全状态一本质安全。所谓的本质安全是指通过设计、改进等手段使生产设备或生产系统本身具有安全陛,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故,这样便可以彻底的消除安全隐患,有效地防止安全事故的发生,切保护操作人员的安全。







    3、结束语



    弘扬安全文化,推进安全发展是现安全梦的战略选择,对于企业而言,进一步弘扬安全文化,加强安全文化理论建设,丰富安全文化内涵,夯安全基础,提升安全管理水平,是发展的长久之计。重视安全生产工作,敢于正视安全工作中存在的问题与不足,采取切有效的改进提高措施,从企业安全文化建设人手,提高安全管理水平,防止安全事故的发生,是企业的义务和社会责任。
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