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2017-10-07 18:19:36 来源:华富基金 作者:范玮琪

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 将以著称的索尼公司甩到身后。品牌延伸:通过进入新的领域,改变原有产品或服务结构,实现品牌的复兴。这方面比较典型的例子是,通过多次业务调整和转型,已经由过去制造的形象,转变为一家尖端技术与解决方案的提供商。重新定位品牌:随着时间的改变,或者由于口感和时尚的改变,品牌联想越来越没有吸引力,品牌原有的定位战略可能变得不再适用,因此,需要想办法重新定位品牌李宁采取的正是这种方式。李宁做错了什么?在李宁的案

 斯的研究小组也想到战略。他们试图找到卓越企业在战略规划中的超越同侪之处,可最终的发现却令人大吃一惊。原来一切都是不可思议的简单,真是非常非常简单。所有卓越公司都持有一个非常简单的理念,以此为参考模式进行决策。在书中,柯林斯借用了依赛亚格林的寓言,将卓越公司奉行的原则定义为刺猬理念。他们像刺猬一样,无论世界多复杂,都会把所有的挑战和进退维谷的层面压缩为最简单的(甚至过于简单的)观点一条基本原则或一个下,每个人都被逼着必须走到前台,去面对市场和用户,都要思考怎么为用户创造价值。从产品驱动到平台驱动在海尔内部,传统的职能部门被颠覆为两大平台:一个是共享平台,一个是驱动平台。现在海尔没有人力资源部,取而代之是共享平台为这些小微提供基础性的服务。这个服务有几个特点:第一,共享平台可以保证小微公司活而不乱。它具有小公司灵活应变的活力,同时在这个共享平台上可以得到大公司的效率,可以很规范地成长;第二,驱

 容易获得积极的效果。同时,有些主管级经理人,其能力可能就是无法升任高位,但在这个位置上他却可以做得很好,那么就授权给他事情做吧。当他发现,仅在这个位置就有如此多的事情和挑战,还会如此爱慕权力吗?多数成功领导者都有一个共同之处,就是极力限定自己的工作范围。也就是说,一个成功的领导者,一定是可以最大程度地利用下属能力的人。因此,从管理层开始就要进行有意识的权力下移,这样会使权力重心更接近基层,更容易激统接管。在公司利润下滑后,大多数中层管理者被裁减。我们认为,公司的一线管理者是战略成功的中心,他们直接领导个体,发展每个下属,并确保每个人都能够执行组织使命。:管理者的悖论是指什么?:成为管理者是职场上升的期待,但不少人面临晋升到管理层时,却选择了逃避。一位咨询顾问的报告中指出,在一组客户中,超过1/3被晋升到管理岗位的工程师,在不到6个月的时间内又回到了原来的岗位。管理者面临的压力让他们选择了逃

 来,经常敢于表达自己的观点,创新才有了自然的根基。正如在费城独立广场上矗立着一块1791年的石碑即《美国宪法第一修正案》所言:国会不得制定有关以下事项的法律:建立宗教或禁止信教自由;剥夺言论自由或出版自由;或剥夺民众和平集会和向政府请愿伸冤的权利。在美国,白宫前、最高法院路口、国会山、华尔街,总是能看到在那里抗议的人,或是反战,或是反对政府,或是除非影响交通法规,否则没有人干涉他们。第二要素,则源

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