谈一谈：ERP在企业中的真正价值是什么2023/6/11 0:11:52

紫竹

如今，随着我国经济水平的速发展和计算机信息技术的提高，许多企业都应用了ERP。然而，一些企业并不十分清楚ERP在企业中的真正价值是什么。为了解决大家的这个疑问，接下来，软件小编就针对这个问题来为大家详细介绍下。实际上odoo的相关产品也一度受到用户的好评，这也是产品最好的自我肯定了。OpenERP.HK 是成都欧督系统科技有限公司旗下品牌，由世界500强前雇员所构建，得到了Odoo S.A.的关注。

ERP在企业中的真正的价值：



ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。



例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，通过ERP系统可以对每个订单进行单独核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，为企业管理分析提供有价值的数据参考。



对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作;了解相关业务部门的业务信息，现业务协同。对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，现业务运作的高效。



衡量ERP施成功与失败的标准也就在于它能否现ERP的价值。分析ERP施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块单独运行。在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这是ERP施的悲哀!特别是生产制造类的企业，从订单到出货，在ERP系统中是环环相扣，从销售订单开始分解成生产订单，从生产订单中分解计算所需原材料，在原材料库存不足的情况预警提示采购，现预测、监控和指导的功能。



因此，ERP选型和施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的现，如：



1、进行业务流程化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅;



2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，现ERP的应用价值;



3、进行ERP系统模块的统一规划，先施业务协同性好的模块，保证先期施的系统产生业务协同价值。