分析：九云2023/5/22 0:22:48

涓涓流水

九彩云总部坐落于上海张江高科，隶属于上海才扬软件科技有限，在全国各地均有设立分支机构，是一家提供企业端到端流程的互联信息服务（PSSS）的高科技软件品牌。流程设计的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！

九彩云自成立以来，一直致力于BPM流程管理相关软件的自主研发，助力企业建设统一、完整的流程管理平台，现业务流程梳理、业务流程运行和流程绩效分析的流程全生命周期管理。


所属行业


咨询施服务商



品牌历史


九彩云所属上海才扬软件科技有限成立于年，起初的业务范围是做国外的流程管理相关产品的施，主要包括O,IBM,A等国外先进的中间件产品。随着国内客户需求的变化，对于流程管理的国产化需求越发旺盛，为了更好的服务国内客户，我司从年开始结合国外先进的技术标准（TOGAF\BPMN),设计了一套从战略分析、架构设计、流程设计、流程运行、绩效分析等一体化的流程管理平台产品，坚持至今致力于BPM流程管理相关软件的自主研发，以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥特长，助力企业建设统一、完整的流程管理平台，现业务流程梳理、业务流程运行和流程绩效分析的流程全生命周期管理，能够方便地关联查询流程与制度、标准、岗位、风险、体系、绩效等管理要素之间的关系，流程架构规划能够分层分级结构化、可视化的呈现企业流程全景地图，可提供流程运行监控分析数据，为流程化提供依据，通过业务域梳理形成价值链分析，通过价值链找到关键流程，打造流程绩效库，为用户创造价值。


品牌综述


财富500强中62家与九彩云合作。已现00+项目落地，在汽车、制造、建筑地产、医药、金融科技、军工等全行业覆盖，并且基于《MPM方法论》构建了一整套完整的涵盖质量管理的产品及方法论，完全契合新时代装备建设质量体系NQMS提出的建设要求，于军工行业中在方法论和产品上有着成熟的施经验。


行业解决方案


汽车行业解决方案


装备制造解决方案


医药行业解决方案


金融行业解决方案


地产行业解决方案


工业互联解决方案


电力行业解决方案


军工行业解决方案



解决方案


NQMS新时代装备建设质量体系解决方案


企业数字化转型解决方案


新时代质量体系管理解决方案


端到端流程管理解决方案


数字化内控管理平台解决方案


合规管理解决方案



解决方案案例介绍


《NQMS新时代装备建设质量体系解决方案》


政策背景


装备建设质量要求“要坚持质量至上，要把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识，贯彻质量就是生命、质量就是胜算的理念。”


为落以上重要指示，装备发展部和国防科技工业局联合发布《关于印发构建新时代装备建设质量管理体系的意见的通知》（军装管〔〕号，以下简称《意见》）和《关于印发新时代装备建设质量管理体系示范工程推进施方案的通知》（军装管〔〕号）。


要求构建能够承接GJB90C、GBT0与GBT000等标准的方法，推进装备建设质量管理现“四个转变”，特制定新时代装备建设质量管理体系施指南作为新时代装备建设质量管理体系建设的规范指南，该指南明确提出需要军工企业完善战略分析、架构设计、流程构建、资源部署、运行监控及体系改进要求。





政策解读





新时代装备建设质量体系（以下简称NQMS）是驱动组织资源去现组织目标的一套整体的、系统的、相互衔接的机制，它包括组织结构及权责利机制、流程机制、制度规范、支撑的技术及工具等内容。


NQMS以质量体系建设管理的工作阶段为基础，将组织质量管理体系的分析、设计、验证、执行、化等全阶段全过程进行统筹管理，其类似于T企业架构设计理论及APQCPCF等流程建设理论。并要求以架构引领、流程主导的模式现IT支撑和管理要素的融合。


企业建设需现统一管理，统一体系要素，统一模型语言及建模方法和规范，从架构模型到业务流程模型传递要求一致性，同时确保跨行业领域的模型集成和互操作、知识资产共享。





全过程进行统筹管理，从“战略分析”、“架构设计”、“流程构建”、“资源部署”、“运行监控”与“体系改进”六个阶段改进，在逐渐分解，并细分为个步骤，并通过质量管理要素融入到流程管理过程中，其核心本质还是围绕业务流程进行相关建设。





通过上述六阶段的不断迭代和循环，完成对于体系的高层设计（首、二阶段）、落执行（第、四阶段），与体系运行改进（第五、六阶段）。


体系建设范围选取原则：采用体系建设的通用方法并适用于组织内各类型业务，体系建设初期的业务选择范围基于组织的际管理基础、业务现状和未来能力建设需要。






理论依据





九彩云结合国内外先进的企业流程理论，经过十多年的研发与施，总结了几百家大型企业的特性，基于内部MPM方法论构建一整套完整的涵盖质量管理的产品及方法论，完全契合新时代装备建设质量体系NQMS提出的建设要求。



总体方法





九彩云以业务牵引+MPM方法论+流程数字化平台的模式，构成完整NQMS的解决方案。总体以战略为牵引逐步从流程、组织、职责、标准化、绩效等各个维度进行业务的分析梳理，并结合九彩云的施方法论进行逐步的施落地，比较终以信息化的平台落地呈现分析过程及成果数据。



端到端落地现


数字化通过业务流程横向拉通，让原有信息化系统成为稳定的后台，中间做拉通并基于场景做服务的编排、流程的编排，现基于场景的端到端。





端到端流程业务现依托于具体现流程的全面数字化，只有施比较小单元流程的表单信息化和打破数据孤岛，才能比较终现端到端的价值链；精益管理离不开这些具体的执行流程。这就是为何有些咨询项目没法落地的根本，因为很多咨询项目没有深入到末端流程。


端到端流程业务现-可以先从职能入手，逐步过渡到端到端，直接端到端切入难度会很大，从职能入手，各个部门理解起来也比较容易。如下图所示，左边是按照职能的方式去规划的，右边是按照端到端的模式去规划的，这两个方面都可以，但一定是职能切入比较容易。






产品矩阵


1九彩云流程管理平台BPM


是一款以高易用，高性能为核心特性的流程数据化管理平台，致力于帮助用户高效率的方式现业务流程数字化管理。提供高性能的流程引擎和丰富的流程绩效分析功能，帮助企业可持续化的化升级流程，支撑业务高速发展中的变化。


2九彩云流程设计平台BPA


是一款以代码、低代码为核心能力的一站式流程设计平台。通过可视化的集成配置、可拓展的灵活插件，建成覆盖全规范、易用的统一设计平台，加强业务部门自主设计能力和符合业务需求的表单、流程、过程设计能力；提升业务流程信息化效率，驱动业务高效创新发展。


3九彩云流程机器人RPA


是一款以自动化方式现在各个行业中本来是人工操作计算机完成的业务的智能化软件。它让软件机器人自动处理大量重复的、基于规则的工作流程任务，能够将员工从大量的、繁琐的、重复性的工作中解脱出来，去执行更有价值的工作，从而给企业带来更多的价值。


4九彩云企业服务总线ESB


是以API关、ESB服务集成、ETL为核心的应用系统集成平台，是涵盖了一套企业服务梳理方法论、一套服务开发运行平台、一套服务运维监控治理平台的综合性企业服务治理解决方案；是为现客户企业在数字化转型背景下，支撑企业服务从梳理、发现、注册、设计、开发、测试、部署、运维、化全过程一体化的服务全生命周期管理，为企业数字化转型构建坚的业务与基础架构服务底座。


产品特点


1比较适合央企、国企及大中型上市，同时也可以应用在高校、等强流程管控单位。在该市场领域初步成为知品牌，为企业等单位数字化转型提供服务。


2是行业内少数能够对接打通各个业务系统产品，比如ERPCRMPDM等。


3为了满足自主可控要求，九彩云也是目前国产化商业软件中少有的对客户开放源代码的产品。



国产化适配


1、银河麒麟


2、东方通


3、达梦数据库


4、中科方德


5、申威