盘点新时代装备建设质量管理体系建设如何构建如何助力2023/5/18 3:51:50

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装备发展部合同监管局和国防科技工业局科技与质量司提出：新时代装备建设质量管理体系。


企业建设需现统一管理，统一体系要素，统一模型语言及建模方法和规范，从架构模型到业务流程模型传递要求一致性，同时确保跨行业领域的模型集成和互操作、知识资产共享。


全过程进行统筹管理，并提出从“战略分析”、“架构设计”、“流程构建”、“资源部署”、“运行监控”与“体系改进”六个阶段改进，并细分为个步骤。





为了贯彻落新时代装备建设质量管理体系要求，加推进企业体系建设进程，解决企业目前在工作流程中遇到的难题。


企业应以发展战略为目标，以流程为主导，比较终现企业业务各部门与IT部门有效的融合、企业流程管理制度与质量体系的融合、组织管理和流程绩效体系的融合、加推动流程数字化转型。





向上与战略目标相对准,向下现业务流程落地与IT结合，将战略、制度、企业组织管理、业务流程、质量体系融合以及其他管理要素融合，现各组织各部门各系统端到端的统一管理。


九彩云BPM企业流程数字化管控平台为企业开展新时代装备体系建设、部署、提供高质量的流程管理系统保驾护航。





开展战略分析


以企业组织的质量管理为出发点，通过对企业组织内部和外部流程问题的分析，确定企业的战略、方针和目标，为企业发展提供流程数字化转型指引。


完善架构设计


企业组织架构全貌开展设计，提供完整的流程梳理和架构并进，为企业业务变革提供专业的策划支持，为企业的发展奠定坚的基础。


化流程构建


引入软件工具使用方法，流程梳理，流程架构，流程设计，岗位职责设计化，以及配套的IT开发，形成端到端的流程管理工作，更好地满足利益相关方需求，支持企业持续发展。


合理资源部署


合理配置流程管理体系部署所需资源，为新时代装备建设质量管理体系建设的各项部署，提供保障。


做好运行监控


在质量管理体系运行过程中，持续开展对质量体系运行状态的持续监控，为企业需求和标准规范符合性的监控工作提供时监控，监控体系内的运行情况，为后续持续改进工作开展提供数据支持。


持续体系改进


通过持续调整、不断化体系，产品的更新迭代，在企业流程体系改进工作中提供有效数据输入，支持未来体系发展改进工作的开展。





体系建设范围选取原则：可以依据企业际体系构建需要以及企业的管理基础等际情况，进行体系化建设完善，根据企业的资源条件逐步进行信息系统建设工作。


九彩云BPM企业流程数字化管控平台让流程管理更智能


九彩云BPM企业流程数字化管控平台是一个完整现流程全生命周期的业务流程管理平台，以流程为核心，将战略、制度、风险、体系、标准、绩效、组织、业务对象、数据等融合起来，支持流程架构规划，流程的梳理，分层分级结构化、可视化的呈现企业流程全景图，建设统一的、标准的、完整的端到端流程管理平台。也是仅有一家开放源代码的业务流程管理平台。


在体系运行过程中，对于客户需求和标准规范符合性的工作进行时监控，完成业绩数据监控，业务环境监控，关键绩效数据的监控，体系的运行情况监控，外部环境发生变化监控、运行阶段监控，并提供反馈驱动组织开展战略调整，积极响应启动战略分析的工作。








九彩云BPM企业流程数字化管控平台套件提供了完整、开放的业务流程管理解决方案，包括了：业务流程分析BPA、业务流程管理BPM、流程机器人自动化RPA、企业中台、企业服务总线ESB、数字化采购DPM、项目管理PM、API管等平台产品以及企业数字化采购等流程应用类产品。