新闻提要正确应用ERP系统离不开哪几个因素

冷血豪情

集信息技术和先进管理理念为一体的ERP系统，为企业员工和决策层提供决策手段。ERP系统从传统的企业界限中跳出来，供应链范围中化企业资源，化现代企业的经营模式，体现出了市场对企业资源合理配置的需求。那么正确应用ERP系统离不开哪几个因素呢接下来是软件小编的介绍。鉴于社会的实际需要，[url=http:///cdn.openerp.hk/]ERP[/url]需要改变一些原有的问题，更好的服务于社会，造福于人们。OpenERP.HK 在中国成都，建立 数据中心，处理 OpenERP.HK 软件即为服务 在线服务业务。[align=center]https://cdn.openerp.hk/static/new/img/del/hzhb1.png[/align]







一、关键在领导



1、就算工作再忙，也要安排时间培训



2、考试过程严肃，不允许作弊



3、HR部门介入，不管是谁，合格才能上岗



做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。否则，培训的人做得再好，也是事倍功半。



二、培训分清主次



培训分为几个层次：有高层次的管理应用培训、中层次的部门经理应用培训、一个部门的主要用户培训。高层管理培训更着眼于整个层面的数据、流程等，如销售订单的产品的单价、成本、毛利等分析。中层管理人员的培训重点是部门主营业务的统计分析，比如对采购部门的采购订单进行跟踪统计，或者对生产进度进行跟踪统计分析。主要用户的培训着眼点在于具体流程、具体作业、具体报表的培训，产品功能和操作层面的东西更多。



这是因为人的工作与工作相关，所以培训的侧重点不同。另外，培训完成之后的考核也非常重要，尤其是部门层级和比较终用户的培训，需要考核培训结果，尤其对于比较终用户的培训，不合格不允许上岗，这对ERP的应用有比较大的作用。



ERP培训是必要的，但也分为不同的对象做不同的培训内容。培训的本质是知识的转移，这个是必须的，也是比较基础的。为了保证培训效果，测试是一个测试效果好的工具。一般ERP的基础培训分为3个部门：基础资料和设置培训、该部门流程培训、该部门常用报表培训。培训的几个环节容易出问题是：顾问表达不清楚，用户接收不清楚，看是哪方面的原因针对性改善。



、建立长效机制很关键



事上，不管在哪个阶段我们需要企业领导的支持，用户信息都可以进行更好的合作。有了领导支持之后建立相关的管理措施，比如持证上岗!培训完之后，要及时检验培训效果，比如考试什么的，笔试+上机。对于不合格的用户，可以参加补考，直到考试合格，才可以上班。



这些都是在培训期间，但过一会儿你就会忘记的!所以，为了保证培训效果，今后也要建立相应的考核体系：设置考核项目和指标，明确考核的时机和方式，这其是一个大工程!关键是领导要有这个意识，有领导的支持，一切都好办。



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