聊一聊：梯队模型3方面价值

jinshu99

　　梯队模型3方面价值

　　提升的力的个维度，我们都知道，在职场中对于来说非常重要，要加强我们的管理，提高的能力，才能保证下属服从我们的安排，认真完成工作，使得整个企业稳定运行。

　　通过建立六个层级的合适的力标准，公司能够加速才的选拔、培养和继任工作。者可以清楚的知道现任岗位和下一个层级之间的任职资格差距，清楚下一步需要接受的培训和岗位锻炼，以及现任岗位力发展不足带来的危害。

　　这种模式为公司提拔才提供了客观的标准。须完全考虑现任岗位的业绩表现、人际关系和个人偏好，才就能够获得晋升。当一位者在现任岗位上驾轻就熟并表现出更高层级的某些潜质时，公司就可以提拔他。梯队模型为组织提供了一种测评者能力与岗位匹配度的工具，让不合适者走开。

　　1.减少者的精神压力。当一位者被破格提拔到新的岗位时，由于缺乏相应的技能、时间管理能力和工作理念，导致工作压力巨大。如果采用梯队模型，就不会出现跨越式的晋升。

　　2.者的晋升速度比较合理，频繁调动不利于培养必要的能力；反之，长期在一个岗位工作，不走出“舒适区”，也不能培养出新的才能。梯队模型提供了一套测量标准，评估者是否为晋升做好了准备。

　　3.力梯队模型缩短了通常的才成长为集团高管的时间跨度。这种模型清楚地定义了从一个层级晋升到更高层级需要做好哪些准备，一旦完成在某个岗位的历练，立即耀升到新的岗位，绝不虚度光阴，浪费他们卓越的才华。

　　单从人才管理的角度来看，梯队模型比较大的贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展。公司完全可以从员工开始各级才的选拔和培养，建立起自己“人才辈出”的梯队。