分享如何确定Kaizen的施机会2023/6/17 7:12:29

jimmy肖明

虽然K的比较终目标是每天逐步持续改进，但你必须从某个地方开始。当您首次开始施K时，您可能需要进行流程审查，以确定比较初的改进机会。以下是审查流程以获得可能改进的一些基础知识。TPM管理咨询公司的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！

绘制流程图-获取流程图流程图以及可能存在的任何工作说明、控制计划或其他流程文件。如果您没有流程图，请构建一个流程图。彻底了解流程的当前状态，了解真正发生了什么。如果你不理解你的过程，你就法改进它。





回顾过程--回顾过程并评估每个任务或步骤。使用5W2H，提出以下问题：





为什么执行该步骤?





正在进行什么工作正在增加什么价值?





这项工作目前在哪里做应该在哪里做?





流程步骤什么时候完成应该什么时候完成?





谁在做这项工作谁应该做这项工作?





这工作是怎么做的应该怎么做?





流程步骤多久执行一次需要多久执行一次?





继续回顾流程和每个流程步骤，直到您涵盖了每个步骤。学会超越当前状态，展望未来的改进过程。我们必须摆脱“我们总是这样做”的咒语。允许这种态度只会阻止对流程的任何更改或改进。通过执行流程审查并提出正确的问题，您将能够：





从流程中删除任何不需要的步骤或任务。确定哪些工序必须分开进行，哪些工序可以并行完成。重新安排工序的顺序，以减少浪费;在许多情况下，对操作的顺序或顺序稍加改变就能使我们减少浪费的时间和精力。