搜狐财经讯（罗为加）自从网票兴起后，陪伴着票补浪潮的大势，线上购票率已经跨越70%，影院阵地营销的购票转化率也就响应大打折扣，这也给很多刊行公司提出了困难——地网刊行真的还有用吗？
乐视影业是国内在地网刊行方面做得最果断的公司之一，自其建立之初便起头扶植这支队伍，一度也被很多电影公司进修、效仿。对于乐视影业来说，这两年的市场情势变化，能否影响其在地网的运营上有所收缩或调剂呢？地网刊行会逐步退出历史舞台吗？
在2016年年末之际，壹娱观察主编陈昌业约请到了乐视控股副董事长、乐视影业CEO张昭，跟他聊了聊2016年的中国电影和乐视影业，借用一句古语所谓，“外事未定问周瑜，内事未定问张昭”。这一次在岁末年头之际，我们也希望经过他以及乐视影业的视角、经历去回首和检视2016年的中国电影市场，也为2017年以及2018年的中国电影找到新的征程途径。
第九问:互联网刊行日盛，地网团队还有用吗？
陈昌业：您在做上一家公司的时辰有一个很大的工作实在就是在做地网刊行，做乐视影业也是最早从这个起头做。可是这两年由于互联网票务公司的突起，大师似乎又感觉刊行在空中的这个部分已经变得不那末重要了。未来您会对地网团队有一些什么样的方针和利用？
张昭：乐视影业的地网团队(B+BToU)我很光荣没有叫它刊行团队(ToB)，由于刊行是关于排片空间，但现实上现在由于大师都是经过互联网平台在订票，它不是经过随机的线下人流来购票的，线上购票率已经接近80%了。所以地网团队排片空间的使命就没有那末重了。
可是乐视影业久长在对峙场景营销，非论是我们的《小时代》嘉韶华还是我们的《熊出没》儿童乐园，还是我们的《敢死队》的中秋“重磅致蟹”。我们实在持久在努力于线下的场景营销。所以这个才能会让我们具有了转化的条件，我以为接下来最重要的实在是怎样进步中国影院的场均人次，怎样经过移动互联网做场景转化？从其他的消耗场景、就近原则让他们转化进电影院。
电影院的标签做出来实在就是周边场景的标签。你是一个社区电影院，那必定社区旁边有很多幼儿园啊，你亲子影片你的场景便可以间接从幼儿园转化到电影院；你假如是高级办公区、CBD，怎样让这个商圈的餐饮人群向电影院转化；又比如学区，大学城，比如说像上海五角场万达那周边都是黉舍，对吧？从校园到电影院的转化，这就是场景与场景之间的转化，我感觉转化会变得越来越让互联网平台具有落地的意义，所以，乐视影业的这支地网团队的感化会变得越来越重要。
毫无疑问，我们应当是中国第一地网，这个地网我们也对峙了很多年。实在做空中的工作是苦活来的，可是我要讲一句，我们最大的优点就是不投机。做很多工作都做得很前面，然后也做得很辛劳、不跟风，我们以为对的工作我们会对峙做下去。
移动互联网的上半场就是流量风口，我们就得熬过这个周期，可是风总是要停下来的，猪总要落地。当移动互联网进入下半场的时辰，空中就显得非常重要。我们作为一个互联网公司却一向在地上，所以顺遂地进入了下半场。
我们仍然要对峙扎踏实实地去搞清楚消耗者在哪个场景，怎样可以让他们进入到电影院这个场景里面。那假如过了这段时候，我们具有了在线下触达消耗者的才能，我可以多说一句，未来还有其他的观影场景，比如说像客厅的观影场景。这个是未来中国电影很重要的一个观影场景，这个办事的才能会从线下的这支地网延展出来。
所以，永阔别消耗者近，跟消耗者打照面永久没有错，不管风口在哪，离消耗者近一点。这就是地网的感化。然后可以实在的离他们近，搞清楚他们在哪，然后对于每一个产物搞清楚他们是谁？然后可以激励他们进电影院，激励他们在客厅各类百般的方式看电影，这个就是地网的感化。
